,

Bullshit Og Bingoplade

Bingoplade ledelse, eller Bullshit i ledelse

Den franske forfatter og filosof Albert Camus har opkaldt sit hovedværk Sisyfos-myten efter den berømte myte om kongen Sisyfos. Ifølge græsk mytologi dømmes Sisyfos til at rulle en kæmpesten op ad en bjergside til evig tid. Hver gang han næsten er ved toppen, ruller stenen fra ham og ender ved bjergets fod. Han må begynde forfra igen. Sisyfos må altså sætte hele sin kraft ind på intet at udrette. Myten har lagt navn til begrebet sisyfosarbejde, en håbløs opgave, der aldrig får ende. Som Camus skriver, mente guderne med en vis ret, at der ikke kunne tænkes nogen frygteligere straf end et fuldstændig unyttigt og håbløst arbejde.

Men ifølge Camus kan Sisyfos vælge at engagere sig i opgaven. Hver gang han selv forlader højderne for at starte forfra, er han sin skæbnes overmand. Ifølge Camus skal vi forestille os Sisyfos som en lykkelig mand.

Læren af myten om Sisyfos er, at vi ikke primært skal finde lykke og mening i at nå mål. Vi skal først og fremmest være engageret i det daglige arbejde, vi udfører. Meningsfuldheden skal som hos Sisyfos findes i arbejdet med at skubbe stenen til toppen af bjerget – ikke i at nå målet med at få den op på toppen.

 

Bingoplade ledelse

 

Engagement i opgaven – stenen, der skal op ad bjerget Først og fremmest skaber vi mening ved at engagere os i en opgave. Men det er lidt svært hvis den der “leder” er uengageret i visse medarbejdere, så bliver det Bingoplade ledelse der overtager scenen og det betyder for mig i alle tilfælde at meningen med mine opgaver kører af sporet. Det er ikke lykke jeg stræber efter på mit job, den finder du aldrig der men hvis opgaverne er uddelegeret og formuleret på samme måde som man spiller Bingo så er det svært at tage det seriøst.

Når vi taler om formål, handler det naturligvis ikke om overordnede indholdsløse visioner såsom “Going From Good to Great” eller “Vi skal være best-in-class”, eller noget i den stil. Det får man ikke meget ud af, ud over at bullshit-bingopladen hurtigt bliver fuld. Visioner og formål skal være praksisnære og gøres konkrete. Hvor gør vi en forskel? Hvem hjælper vi? Hvad hjælper vi dem med?

Der skal altså være en kobling til det daglige arbejde. Ledere og medarbejdere skal kunne se sig selv i formålet. Som leder bør og skal man være den daglige fortolker og formidler af formålet for at gøre det vedkommende for medarbejderne. Ellers kommer store visioner nemt til at lyde tomme og bliver snarere en kilde til meningsløshed end til mening. Og det kan jeg sagtens se sker på min arbejdsplads lige pt:

 

Når jeg taler om bingoplade effekt er det af den øjensynlige grund at en leder ikke skal være subjektiv! i sit valg af opgaver overfor sine medarbejdere. Man må gerne “læse” foretrække en medarbejder frem for en anden i næsten alle opgaver. Det efterlader i alle tilfælde mig med en dårlig smag i munden og et “nå” det fik jeg så heller ikke som opgave,min fornemmeste opgave er åbenbart at gøre mig selv arbejdsløs for reelle givtige opgaver? Jeg syntes det er dårlig ledelsesstil. Hvis man ønsker en medarbejder ikke længere skal være der, hvorfor så ikke afskedige vedkommende? “læs bare afskedige mig!

 

Mødet med andre – at gøre en forskel

Mening er også noget, vi oplever, når vi ser og mærker, at vi gør en forskel. Ikke en forskel i forhold til, om trafiklyset i Excel-regnearket er rødt, gult eller grønt, men en rigtig forskel for andre mennesker. Når vi ser glæde og taknemmelighed i et andet menneskes ansigt. Mening i arbejdslivet er for mange forbundet med at gøre noget godt for andre. I mit tilfælde for de brugere der skal serviceres hver dag.

Ifølge den fransk-litauiske eksistentielle filosof Emmanuel Levinas er mennesket ikke først og fremmest optaget af at forholde sig til sig selv, men til det andet menneske. Det er gennem vores kontakt til andre, at vi selv bliver til, og vores liv får mening. Det gælder også i arbejdslivet. Forholdet til et andet menneske er først og fremmest det at stå over for hinanden ansigt-til-ansigt og mærke et nærvær. Jo flere meningsløse skemaer og formaliteter vores relation er båret af, jo længere væk bevæger vi os fra nærværet og fra vores oplevelse af ansvar over for vedkommende. Og det sker desværre lige nu hos min arbejdsplads. Og tro ikke jeg bare bitcher af utilfredshed grundet overbelastning, tværtimod er de opgaver jeg kan få nogle jeg selv skal opsøge. Det er sq da bingoplade ledelse! Ram det rigtige nummer på pladen så får du sikkert noget meningsfuldt!

 

 

,

Born & Raised

Velkommen

 

Hej og velkommen til mit websted mit navn er John Grandt og jeg er en selfaclaimed Webdesigner født i , Esbjerg, Danmark, Skandinavien med en passion for flot design og IT-teknologi . Web-Design er ikke mit daglige job, men min passion jeg drømmer i ‘360 design og designer hele tiden nye ting. Hvorfor? fordi jeg simpelthen ikke kan lade være. Den listige gæst har allerede for nuværende opdaget at mit domæne er en blanding af Engelske / Danske sider. Sådan har det været siden jeg fik domænet i 2008. Og det vil fortsat være et mix af både Dansk / Engelsk på domænet, alene grundet domænet er et såkaldt .com domæne, samtidig har jeg ret mange engelske gæster der besøger Grandts.Media, hvilket jeg er glad for, at jeg kan tiltrække. Det må betyde at noget af det jeg laver er godt, når talen er på design og nye tiltag.

Nogle af mine interesser

UX : alle aspekter af brugerens interaktion med produktet

: hvordan det opfattes , læres og bruges
Grafisk Design: typografi , billedkunst og sidelayout
Adobe After Effects, Adobe InDesign, Illustrator, Photoshop
New Media : forske og udforske på internettet, kode

Sprog

    Dansk – modersmål
    Tysk – medium
    Engelsk – God

 
2008 – 2018

Web Design

Hvad er forskellen mellem et godt design og et great! design?

Når du sætter dig ned og skal starte et nyt projekt, skal netop det ovenstående være et af spørgsmålene så du er på forkant med de implementerings problemer som uvægerligt vil opstå når du skal designe et nyt websted uanset hvilken kunde, eller branche der end måtte være det aktuelle web projekt.

Med en mission om at konstant at overgå sit eget tidligere arbejde og gå videre og virkelig blive bedre til det, du gør i stedet for at falde ind i selvtilfredshed , stagnation, og i sidste ende , forældelse. Skal du hele tiden være på forkant med det sidste nye inden for design for at gøre en forskel der gør dig i stand til at yde et godt stykke håndværk inden for design & implementering af user interface design.

Desværre er der ikke en enkel, ligefrem formel, som du kan anvende på hvert design, svaret på gåden om , hvad der gør et design great i stedet for godt nok er stor. Der er ikke nogen hemmelighed eller metode til at designe noget, der pludselig gør dig til en helt blandt dine med designere og føre til at netop dit arbejde bliver præsenteret på et CSS galleri på nettet, vinder en Award eller blot blive omtalt på online magasiner som f. eks Smashing magazine, eller andre af de store design steder på nettet.

I stedet for en hurtig , one-size- fits-all løsning er individualitet vejen frem, det bunder i at design skal igennem tre nødvendige forskellige perspektiver: designerens , kundens og  ikke mindst brugerens oplevelse af dit design. Det kræver du lytter til din kunde og prøver at give råd og vejledning ud fra de ønsker kunden måtte have, sammenholdt med hvad der er teknisk muligt og relevant i forhold til det ønskede design.

Det er det at jeg netop forsøger som Designer..